Unternehmen · Gegründet 2019
Ein ruhiger Ort für organisationale Reflexion
Sablein entstand aus dem Wunsch, Führungskräften und Teams einen strukturierten Rahmen zu bieten – ohne Hektik, ohne Versprechungen.
Zur StartseiteGeschichte
Wie Sablein entstanden ist
Sablein wurde 2019 in Basel gegründet – in einem Zeitraum, in dem immer mehr Führungskräfte ähnliches beschrieben: viel Bewegung, wenig Gelegenheit zum geordneten Nachdenken. Die Idee war einfach: nicht mehr Beratung, sondern eine andere Art davon.
Der Name leitet sich von einer alten Bezeichnung für einen strukturierten Gartenweg ab – eine Spur, die man geht, nicht eine Lösung, die man serviert bekommt. Das spiegelt sich in der Arbeitsweise wider: Sablein begleitet Denkprozesse, ersetzt sie nicht.
Heute arbeitet Sablein mit Führungsteams, COOs, Inhaberinnen und Inhabern aus verschiedenen Branchen – mit einem festen Satz von drei klar definierten Formaten, die den Rahmen setzen, ohne ihn zu überladen.
Mission
Wofür Sablein steht
Orientierung statt Rezepte
Sablein liefert keine Maßnahmenpakete. Die Formate schaffen Raum für strukturiertes Nachdenken – Entscheidungen bleiben beim Klienten.
Klare Formatgrenzen
Drei Formate, drei Verwendungszwecke. Kein Upselling, keine Erweiterung des Scopes ohne neue Vereinbarung.
Vertraulichkeit als Grundlage
Gesprächsinhalte bleiben intern. Keine öffentlichen Fallstudien, keine Weitergabe an Dritte ohne Zustimmung.
Team
Die Personen hinter Sablein
Markus Huber
Gründer & Berater
Markus arbeitet seit über zwanzig Jahren im Bereich organisationaler Entwicklung. Er gründete Sablein, um einen ruhigeren, strukturierteren Rahmen für Beratungsgespräche zu schaffen.
Sabine Ritter
Beraterin & Dokumentation
Sabine verantwortet die schriftliche Aufbereitung der Beratungsformate. Ihr Hintergrund liegt in der internen Organisationskommunikation großer mittelständischer Unternehmen.
Thomas Wenger
Berater, Westschweiz
Thomas begleitet Klienten aus der Westschweiz und dem frankophonen Raum. Er bringt Erfahrung aus der strategischen Führungskräftebegleitung in familiengeführten Unternehmen mit.
Arbeitsstandards
Wie wir arbeiten
Schriftliche Vorbereitung
Jedes Gespräch beginnt mit einer schriftlichen Gliederung oder Agenda. Kein Format startet ohne vorbereiteten Rahmen.
Dokumentierte Ergebnisse
Zusammenfassungen, Porträts und Synthesedokumente werden nach jedem Format übergeben – schriftlich, klar, ohne Füllmaterial.
Datenschutz
Alle Daten werden nach schweizerischem Datenschutzrecht (DSG) und DSGVO behandelt. Gesprächsprotokolle werden nicht archiviert.
Klare Vereinbarungen
Leistungsumfang, Ablauf und Honorar werden vor dem Start schriftlich vereinbart. Keine nachträglichen Erweiterungen ohne neue Absprache.
Keine Interessenkonflikte
Sablein hält keine Beteiligungen an Klientenunternehmen und nimmt keine Provisionen von Dritten. Die Beratung bleibt unabhängig.
Kontinuierliche Reflexion
Die eigene Arbeitsweise wird intern regelmäßig überprüft – durch Feedback der Klienten und Peer-Review innerhalb des Teams.
Hintergrund
Beratung als ruhige Praxis
Unternehmensberatung hat in der Schweiz ein breites Spektrum – von strategischen Großmandaten bis hin zu operativen Kurzinterventionen. Sablein nimmt eine andere Position ein: die eines strukturierten Begleiters, der keine Entscheidungen trifft, sondern die Bedingungen schafft, unter denen gute Entscheidungen entstehen können.
Das setzt voraus, dass der Berater nicht Teil des Unternehmens wird. Sablein hält bewusst Abstand zu operativen Rollen. Die Außenperspektive ist kein Mangel, sondern ein Merkmal der Arbeitsweise.
Die drei Formate – Glasshouse Conversation, Internal Cultivation Review und Multi-Quarter Companion – decken unterschiedliche Phasen und Bedürfnisse ab. Gemeinsam haben sie, dass sie mit einem festen Preis, einem klaren Umfang und einem schriftlichen Ergebnis abgeschlossen werden.
Nächster Schritt
Lernen Sie Sablein kennen
Ein kurzes Vorgespräch hilft dabei, das richtige Format zu finden und offene Fragen zu klären.
Gespräch anfragen